‘We don’ t see things as they are, we see things as we are’ - The Talmud
Hoe beter we begrijpen hoe onze talenten werken, hoe beter we ze kunnen inzetten op een manier die energie, plezier en resultaat oplevert. Je bent je vaak niet bewust van je talenten, omdat ze voor jou vanzelfsprekend zijn: ze zijn het vanzelfsprekende perspectief van waaruit je kijkt: dat wat je niet niet kunt zien en waaraan je je soms irriteert bij anderen. Je talenten zijn immers ook (onuitgesproken) behoeften waarvoor je vervulling zoekt.
Je kent het vast, als een gesprek echt lastig wordt, blijven er vaak slechts twee primaire reacties over: we geven onszelf de schuld, of we geven de ander de schuld. Dit alles natuurlijk keurig verhuld met inhoudelijke taal en professionele rookgordijnen. Eigenlijk komt het erop neer dat het als mens best ingewikkeld is om verantwoordelijkheid te nemen voor onze gevoelens. Het is goed je te beseffen dat de ander, of een gebeurtenis, wel de aanleiding kan zijn voor onze gevoelens, maar niet de oorzaak. We raken als mensen namelijk niet verontrust door de dingen die gebeuren, maar door de wijze waarop wij er naar kijken. We worden soms geraakt en voor je het weet bevestigen we daarmee ons eigen beeld of oordeel. Je oordeel kan overigens inhoudelijk helemaal terecht zijn, de vraag is alleen wie je verantwoordelijk maakt voor de emoties die bij jou opgeroepen worden…
Herken je dat de oordelen die we allemaal wel eens hebben, te maken hebben met dat wat we als mens volstrekt vanzelfsprekend vinden: dus met ons talent. Want, datgene wat voor ons zo vanzelfsprekend is (bv een talent voor empathie), is tevens een behoefte (dat de ander zich ook in jou inleeft). En, we verwachten dit vaak van anderen zonder dat we het uitspreken (want dat is toch volstrekt logisch!). Wanneer de ander datgene wat voor jou zo vanzelfsprekend is niet uit zichzelf doet, dan kunnen we diens houding of gedrag nog wel eens veroordelen.
Belangrijk dus om heel goed voor jezelf te weten wat jij nodig hebt in een samenwerking en om je verwachtingen expliciet te maken naar de ander, zo voorkom je wederzijdse irritatie, veroordeling en beeldvorming. Challenge jezelf en je collega’s zo nu en dan op het uitspreken van verwachtingen en behoeften. Dit werkt de-escalerend in een gesprek. En als je echt punten wilt scoren, benoem je ook nog waarom die betreffende verwachtingen en dingen die jij of de ander belangrijk vindt, zo vanzelfsprekend voor jou en voor de ander zijn: ze zijn immers gebaseerd op talenten! Zo kom je soms ongemerkt van een hoop gebrom, zomaar in een waarderend gesprek terecht:).