‘If you judge a fish by its ability to climb a tree, it will live its whole life believing that it is stupid’ - Albert Einstein
Onder welke voorwaarden functioneer jij het beste? Welke eigenschappen moet jij in elk geval kwijt kunnen in je werk om lekker in je vel te zitten? Wanneer voel jij je als een vis in het water en hoe voorkom je dat jij je als een vis in de boom voelt?
Steeds meer organisaties realiseren zich dat inzicht in talenten belangrijk is voor het welzijn van medewerkers, voor effectieve samenwerking en voor het behalen van doelstellingen.
De focus van talentgericht werken is om met elkaar een meer ’waarderend vocabulair’ te ontwikkelen, dat recht doet aan de aard van het beestje en deze met elkaar te koppelen aan doelstellingen van de organisatie. Onderdeel hiervan is kennis en inzicht in de psychologie van talent, maar ook tot op zeker hoogte van trauma, met name van hun onderlinge verwevenheid. Daarmee is werkelijke talentontwikkeling geen quick fix, maar wel een diepgaande én zeer effectieve manier om samenwerking en resultaatgericht een werkelijke boost te geven. Ben je als bestuurder of directeur bereid om de spreadsheets met talent overzichten los te laten en waarachtige en waarderende gesprekken te gaan voeren?
Het belangrijkste is eigenlijk dat professionals gaan (h)erkennen dat hun talenten ook behoeften zijn. Daarin ligt namelijk de basis voor alle varianten van miscommunicatie en voor problemen bij resultaatgericht werken. Onze talenten zetten we namelijk in als het goed gaat, maar we vallen er ook op terug als het lastig of spannend wordt. Wat zijn de consequenties van onze talenten? Onder welke voorwaarden werken ze het beste? En, wat is het effect van stress of druk op onze talenten? Welke patronen zijn hierin te ontdekken op individueel niveau en in verschillende samenwerkingen?
Begeleiding
Doelstellingen waar ik in mijn begeleiding op focus zijn o.a.:
-
Bewustzijn van eigen sterktes en zwaktes en de ‘ontwikkelbaarheid’ daarvan. Dit resulteert in een realistische inschatting van (eigen en andermans) capaciteiten.
-
Herkennen van talentpatronen bij jezelf en bij anderen, voorwaarden waaronder je goed presteert, consequenties voor afstemming en het (her)waarderen van je eigen talenten.
-
Inzicht in het effect van talenten en hun overdrive (het doorschieten van je talent) op samenwerkingsverbanden.
-
Vertaalslag kunnen maken van eigen talenten naar het werken aan resultaten.
-
Onderling geven en ontvangen van waarderende en talentgerichte feedback.
Tot slot, werken aan talenten is geen doel dat op zichzelf staat. Het hangt nauw samen met de doelstellingen van de eigen functie, het team en de organisatie. Het vraagt dus keer op keer om afstemming; Wat is voor deze professional de beste manier om bij te dragen aan de doelstellingen? Afstemming is daarbij niet enkel eenmalige matching vooraf, maar een doorlopend proces van reflectie met aandacht voor talent(patronen) en resultaten.